Rekordowe półrocze Xtreme Brands
Pierwsze półrocze 2025 roku okazało się niezwykle dynamiczne dla sieci Xtreme Fitness Gyms oraz konceptu Xtreme KiDS. Marka należąca do Xtreme Brands umacnia swoją pozycję lidera wśród franczyz fitness w Polsce. Zarówno pod względem liczby nowych umów, jak i otwarć klubów.
70 nowych umów franczyzowych i 15 otwarć
W okresie styczeń–czerwiec 2025 roku Xtreme Brands zrealizowała 70 nowych umów franczyzowych. 64 dotyczącyły Xtreme Fitness Gyms oraz 6 Xtreme KiDS – konceptu skoncentrowanego na aktywności fizycznej dzieci.
Równocześnie podpisano 49 umów najmu (w tym 40 dla Xtreme Fitness i 9 dla Xtreme KiDS). Do końca czerwca uruchomiono 15 nowych klubów fitness w miastach takich jak: Mrągowo, Żagań, Brzeziny, Oborniki, Olkusz, Świebodzin, Tczew, Zgorzelec, Tomaszów Lubelski, Świecie, Działdowo, Rzeszów, Węgrów, Prudnik i Kościan.
Franczyzobiorca to nie tylko operator naszych marek, ale prawdziwy partner w budowaniu społeczności i wartości lokalnej. To dzięki takim relacjom możemy rozwijać się szybko, ale też z dbałością o jakość
Przekroczone plany Xtreme Brands
Pierwotny plan na 2025 rok zakładał 65 otwarć klubów Xtreme Fitness Gyms. Aktualne prognozy mówią już o ponad 70 lokalizacjach, co oznacza wyraźne przekroczenie założeń. W III kwartale planowane jest uruchomienie 15 nowych klubów, a w IV – ponad 40, w tym w największych aglomeracjach: Warszawie, Krakowie i Wrocławiu.
Podobnie ambitne plany ma Xtreme KiDS. Do końca roku chce otworzyć 13 lokalizacji (zamiast pierwotnie zakładanych 10), z czego 3 w III kwartale i aż 10 w IV kwartale.
Naszym celem jest stworzenie najlepszego i największego ekosystemu fitness oraz edukacji ruchowej w Europie Środkowej. Robimy to etapami – z uwzględnieniem lokalnych potrzeb, jakości i silnego partnerstwa franczyzowego
– podkreśla James Cotton, CEO Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS.
Nowe technologie, wsparcie franczyzobiorców i działania systemowe
Oprócz wyników operacyjnych Xtreme Brands inwestuje w rozwój narzędzi i procesów wspierających skalowalność sieci. W I półroczu wdrożono m.in.:
- nowoczesny program onboardingu dla franczyzobiorców,
- narzędzia IT usprawniające zarządzanie klubami,
- rozbudowę struktur operacyjnych,
- cykle edukacyjne i komunikacyjne skierowane do partnerów.
W II połowie roku organizacja planuje kolejne kluczowe działania:
- premiera nowej wersji aplikacji mobilnej Xtreme,
- rozwój programu „franczyzocentryczności” – wspierającego zaangażowanych partnerów,
- start ogólnopolskiej kampanii „HiXstorie – moja droga do własnego klubu”,
- kolejne wdrożenia automatyzujące procesy operacyjne i marketingowe.
Opracowano na podstawie materiałów prasowych.
